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2020
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推进用工规范管理 | 陕西天浩集团组织召开“劳务实名制管理”专题培训会！
关键词：
管理,劳务,人员,公司,目部,支付,劳务费,进行,工资
12月17日，公司在总部第一会议室召开了“劳务实名制管理”专题培训会。公司工程部、人力资源部、财务部共同参与了此次培训。
为了规范公司劳务用工管理，促进企业合法用工，解决拖欠农民工工资问题，切实维护农民工权益，保证企业和谐稳定发展，依据国务院、建设部以及集团文件精神，结合公司劳务用工实际情况，公司特组织开展了本次培训会。
会上，法务部部长陈超从三个方面对本次专题培训进行了阐述：
一、项目部职权及劳务队伍进场的管理
1、项目部必须组织管理人员对进场劳务人员进行入场教育”，并作好记录并备查。
2、按照劳务分包方提供的劳务人员花名册（应由劳务者本人签字）核对人员、收集劳务人员与劳务公司签订的劳动合同书或聘任合同书（临时劳务仍需建立花名册并备份劳务合同），劳务人员花名册上必须加盖劳务公司印章。
班组劳务参照以上内容实施，并由班组长签字按手印。
3、检查劳务队伍管理人员、特殊工种、作业人员持证并留存复印件。
4、督促劳务分包队伍在签订在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。
5、编制劳务人员的个人信息台帐，纳入项目经理部管理系统并交于公司财务部备案。
6、由项目部专人对劳务及管理人员进行培训教育，讲解劳务管理系统对于他们个人的意义，并做记录备案。
二、劳务队日常管理
1、全面落实以劳动合同管理为中心的“七统一”（劳务人员身份证、岗位证书、劳动/劳务合同书、花名册、考勤表、工资表、工作卡统一）并严格执行劳务管理流程；
2、建立项目部劳务实名制管理档案
①项目部注册备案劳务人员花名册
②项目部劳务人员动态管理记录
③项目部劳务人员考勤表
④项目部劳务人员工资发放表
3、建立项目应劳务人员个人管理档案
①劳务人员劳动合同书
②劳务人员身份证复印件
③劳务人员岗位证书复印件
④劳务人员工作卡编号
4、项目现场负责人应随时掌握现场劳务人员的进出场情况，对新进场人员按照规定进行教育、审核及档案留存。填写项目部劳务工人进出场记录表，及时管理系统中增加进场人员信息，删除离场人员信息。
5、项目负责人、工长、预算员及劳务管理员应互相沟通，根据各自掌握的信息进行现场施工人员总数的综合比对，明确每日现场务工人员总数量并记录存档。
6、每日对劳务人员工作区、生活区进行检查，核对人员姓名与花名册进行核对，发现问题及时处理。
三、劳务工人工资的支付及劳务费的结算
1、劳务公司/班组首先向项目部劳务管理员提供上月在本项目劳务人员的考勤表，该考勤表应为原件并加盖公章或劳务公司公章/班组长及全员签字。项目部必须设置专用展板，公示劳务公司提供的考勤表（复印件），发现问题及时更正。
2、根据劳务分包合同，项目部经理、预算员、专业工长和劳务管理员结合预算、进度成本共同商议确定本月劳务费支付总额（以上人员都应签字确认）并按照公司财务要求提前开具相关税票。每月劳务人员工资支付及劳务费结算可以参照如下方式：
①在按要求提供相应税票后，按照劳务队伍出勤人数，每人每月按照花名册统计的人员及工资额支付劳务费。
②按照合同约定，项目部与劳务公司办理完劳务费的结算后（即已向劳务公司或班组支付了不少于结算总价70％的劳务费）余款扣除保修费后按照合同约定一次付清；如以班组进行结算，剩余部分劳务费用由班组长出具代发工资授权委托书，委托公司进行发放，公司将按照花名册确定的人员及费用，逐个结清劳务人员工资。
③跨年工程，春节前各项目部要对劳务队完成的工程量进行盘点，并支付不少于完成工程量85％的劳务费。
3、以施工作业量优先结算劳务费，并统一以转账方式支付给劳务分包方，不得以现金形式直接支付给“包工头”或不具备用工主体资格的其他组织或个人。
4、项目部劳务管理员留存劳务费支付凭证的复印件，并建立劳务费支付台帐统一管理。
5、劳务人员月工资支付前，劳务管理员必须在专用展板上将劳务公司提供的上月工资支付表复印件进行公示。
6、工资支付表公示无异议后，项目部负责人现场监督劳务公司/班组长进行工资发放，并对发放现场照相取证，影像资料必须建立专用数据库，存档备查。
7、按月收集整理劳务企业工资支付表原件（由劳务人员本人签字并按手印），并存档备查。
最后，法务部部长陈超对劳务实名制管理实施提出了六点要求。一是提高认识，要站在稳定的角度来开展各项工作，切勿触及红线、底线，做好规避风险，杜绝合作方套现，同时提高自身管理水平。二是加强学习，认真学习好文件精神。三是保证投入，购置必要设备。四是坚决推行，对未达到公司要求，将给予处罚。五是协调配合，项目经理、财务部以及合作方要相互协调，加强交流。六是做好总结，分析实名制管理中的得与失，做好总结工作。
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