天浩集团召开2022年工程建设总结暨2023年重点项目推进会

关键词：

重点项目,管理,工作,劳务,安全,质量,人员,项目,建设,工程

1月14日，天浩集团召开2022年工程建设总结暨2023年重点项目推进会，总结公司当前项目工程建设进展情况，分析研究存在的问题，安排部署下阶段工作。集团总经理王永军主持会议并讲话，副总经理陈超、财务总监侯娟英出席会议，集团各重点项目经理和相关部门负责人参会。

会上，参会人员集中学习了集团新修订的内控管理制度。各重点项目负责人汇报了当前项目建设推进中的实际情况、年后的准备工作、明年的项目进度计划，以及下一步工作面临的困难等。与会人员围绕工作计划，对重点项目的实施方案、图纸审核、材料采购、质量把控、现场管理等方面进行了详细讨论。王永军总经理就2023年主要工作进行了安排部署，并从安全、质量、成本、合同履约管理四个主要方面提出了工作要求。

王永军指出，近年来天浩集团与央企、国企合作愈发密切，在项目工程建设方面的合作也更加频繁和深入，我们要抓住机遇，积极学习借鉴央企、国企规范先进的管理经验，对标行业一流，强化自身水平。他强调，今年天浩集团要大力开展系统化、标准化、规范化的项目管理工作，深入一线抓管理，立足前沿促建设，并做出具体实施目标和节点要求。

王永军特别强调，新的一年，首要工作是要依据集团公司内控管理制度，切实抓好一线技术员、施工员、工长、栋号长的培训和管理工作。一线管理人员强，就意味着项目整体管控水平强。要坚决贯彻执行《建筑工人实名制动态管理办法》，重点把握好实名制管理、合同签订、每日工作考勤、工资发放“四关”。他要求，一线管理人员必须准确无误地上报每日劳务作业人员考勤，每日工作结束要和劳务带班负责人签字确认。王永军强调，必须记录每个劳务人员的施工内容，此项工作虽然繁琐，做起来也十分困难，但是这项工作必须坚持干，一线管理人员，必须要清楚自己管辖的作业面每天做了什么，有多少人做。管理要靠前，管住了劳务人员，才能管住进度、质量和安全。劳务实名制就是要动态去管理，不是通过门禁，打卡等手段去管理，只要每天用心去管，每日和劳务带班负责人核对自己所管辖范围内的劳务作业名单，现场核实劳务施工人员，通过核实每个劳务人员的工作内容，从而做到真正的精细化管理。集团公司将对此项工作进行定期考察，并将检查结果与项目绩效考核等指标挂钩。

二要抓好安全管理。切实做到安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位，确保安全生产。尤其是坚决杜绝“以包代管”“包而不管”等行为。王永军强调，安全管理就是要时时刻刻地去管，不是做了安全教育就等于进行了安全管理。安全管理就是要从小处管，安全员和现场工长相结合，让工人感觉时时刻刻有人在管着他、盯着他，对于屡教不改的工人和班组要及时清理。

三要抓好质量管理。要加强施工现场质量控制，充分重视质量“常见病”“通病”对工程的危害，定期排查整治施工质量常见问题。建设过程中严格执行设计施工程序，杜绝擅自修改设计、未按程序办理设计变更手续等质量违规行为。规范质检人员资格管理，确保在岗质检人员的专业知识和能力水平能够满足质量监督检验工作的需要。

四是要抓好成本管理。各项目部要建立项目成本控制方案，切实提高创效盈利水平。要加强预算编制和执行管理，坚持“无申请不执行，无预算不执行”。在现场施工中将成本节约意识落实到位，严控材料费用和管理费用，强化精细化管理。

五要抓好合同履约管理。要严格按建设工程施工合同约定的工期、质量标准认真履行合同，坚决避免工期延误。要强化施工中间结算工作，按照合同内容按时对各个阶段的工程进行确认，勤于签证。要建立完善的合同履约资料记录和科学的管理制度，认真系统地积累和管理工程各种文件、工期、质量、进度及财务收支等方面的资料，做好日常的资料保管工作。

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