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2020
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04
与一线面对面｜来自广告牌项目的交流分享
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在前些天刚刚交付的广告牌项目，由项目经理赵鹏为领队“十天工期”的优秀项目记录，在企业内部引起了不小轰动，今天我们找到了现场负责人汪一龙，对他进行了项目交流，记录关于“十天工期”的经验分享。
初见汪一龙，是在广告牌的施工现场，当时工地的紧张氛围连交流的机会都没有。这次的特访也是受项目经理赵鹏特指，赵经理说道：“说到成绩，在整个项目的施工过程中，我们每一个现场同事都有发言权，所以我就不出镜了，把机会留给年轻人”。
再见汪一龙，他已经被派到了公司的门窗项目上，这个92年的小伙，来公司已经两年多了，此时与他的正式见面，他看上去并没有一丝因工作而带来的任何疲惫，在轻松愉悦的氛围中开始了我们的交谈。
说到当时的抢工场景，汪一龙都似乎历历在目，作为天浩的老员工，他一直都兢兢业业，认真负责，只要是领导交代下来的项目，他都积极努力，无条件完美的把项目交出去。
一、【分秒执行】
广告牌项目，汪一龙负责现场施工，从接到通知，当天就去看了场地，一眼望去现场杂乱，场地也不平整，就此番状况光前期的工作就比较麻烦，为了不耽误工期，他们二话没说，第二天就进入了现场，进行了周密的安排部署，把每一个决定每一个计划压缩在分秒之间，不空档不浪费！
二、【克服现场】
受现场条件限制，造成了供水供电困难，很多工人好几天都没有洗过手，吃饭都是由管理人员骑着电动车，跑好远去买回外卖，作业过程中，施工材料也都是根据图纸现场加工，相比其他项目，广告牌项目工期比较短，从办公到作业到天气到生活，全体项目人员都无条件无怨言的，接受着配合着特殊处理。
三、【合理分工】
按照正常的工程工期，现场人员都是按部就班，但项目紧了，整个项目施工团队就要紧凑安排，巧妙分工，一分为二在所难免，重要的是有没有提前想到计划到，很重要！在这点分享上，十天的结果已经说明了计划的完美性！
四、【临时补位】
因地方比较偏僻，工人每天到达现场的时间偶尔会不同，为了不让时间空档，项目人员都是亲自补位，包括常常出现的一些计划之外的情况，为了不耽误其他工人手头的工作进展，项目管理组也都是亲自上手，跟着大家一起挽起袖管，拿起作业工具，积极投身到施工过程中。
五、【问题不过夜】
工人每天下班之后，项目组都会召集大家开个日工作总结会议，对于今天的工作有哪些需要解决的，明天的计划难点方案有哪些...都在桌上摊开说明，将所有问题不过夜。
六、【互学共通】
比如涉及到基础土建的设备全站仪，它的使用对于现场的标准化作业起着决定性作用，因为项目计划里好几处作业要同步进行，就出现了有几次因为专业人员不够，需要现场施工人员的配合，如果一点也不懂，作业程序就有可能被拖延，时间就有可能被耽误，所以，对于其他的岗位程序也要有一定的基础了解。
汪一龙说，像这样的事还有很多，因为面对镜头紧张，今天就只分享这些给同事们借鉴，也希望有机会能收获到其他项目的经验分享。临走的时候，他还满脸笑容的告诉我说，在这里工作，他心里很温暖。“我现在最大的希望就是我们天浩能够一年比一年好，把全国优秀的伙伴都召集到我们企业来。”虽然是最朴实的语言，却寄予着他最大的期望，也是他发自内心的真诚心声。争做集团最优秀的天浩人，是我们天浩人共同的希翼，我们天浩人也非常有信心，共同相守在这个大家庭，一起见证那一天的到来。
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